肖一菲：“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”少“花樣”才能多“實效”

　　命名五花八門——領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、委員會、指揮部、辦公室；時間自主掌控——常設(shè)型、階段型、臨時型；涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……群眾路線教育實踐活動開展以來，全國一次性減少13萬余個各類領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，僅湖南就減少1.3萬余個，江蘇、內(nèi)蒙古分別減少8472個和8081個。（10月23日《北京晨報》）

　　一次性減少13萬余個各類領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，足見其總數(shù)之多，其中涉及復(fù)雜或重大、跨區(qū)域的問題的“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”可能確實有設(shè)立的必要，但是大多數(shù)“花樣機(jī)構(gòu)”卻只是停留在紙上，造成了冗余，還起不到實際效果。

　　西瓜辦、饅頭辦等等機(jī)構(gòu)都曾經(jīng)引發(fā)熱議，這些機(jī)構(gòu)設(shè)立的初衷大多是好的，能夠把一個問題相關(guān)的部門集合起來辦公，為的是能夠達(dá)到提高效率的目的，但實際上，卻總是難以避免各方面的問題。一方面，設(shè)立“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”一年能夠解決的問題有限，成了“空殼機(jī)構(gòu)”；另一方面，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)“一把手”往往身兼數(shù)職，難以顧及領(lǐng)導(dǎo)工作，讓機(jī)構(gòu)流于形式。

　　砍掉13萬個只是治理五花八門“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的第一步，后續(xù)還需要更加完善的制度約束，取消不必要的現(xiàn)存機(jī)構(gòu)；明確確實有必要留存的機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，確保其真正發(fā)揮作用；堅決杜絕新的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的胡亂設(shè)立。要讓各類協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)也置于嚴(yán)格的監(jiān)督之下，依法設(shè)立運(yùn)行，規(guī)范化發(fā)展，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的“健康瘦身”。

　　“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的治理不可能一蹴而就，想要脫離砍掉后又新增的怪圈，根本還是要轉(zhuǎn)變思想，清楚地認(rèn)識到一些“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”某種程度上也是懶政的表現(xiàn)。只有別再把臨時協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)當(dāng)作推卸責(zé)任而給出的交代，或是為搞“創(chuàng)收”的“紅頭文件”找一個歸屬，才能讓各部門各司其責(zé)、負(fù)起責(zé)任，同樣能夠解決問題，花樣的臨時機(jī)構(gòu)也就沒有存在的必要了。

　　稿源：荊楚網(wǎng)

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