賀祎：撤銷(xiāo)13萬(wàn)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”值得一贊

　　命名五花八門(mén)——領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)小組、委員會(huì)、指揮部、辦公室；時(shí)間自主掌控——常設(shè)型、階段型、臨時(shí)型；涵蓋行業(yè)廣泛——足療保健、鏟除豚草、西瓜辦、饅頭辦、生豬辦……（《新華網(wǎng)》10月23日）

　　協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)臃腫冗雜，已是多年不爭(zhēng)的事實(shí)。只是越來(lái)越多，越來(lái)越爛的各類(lèi)“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“委員會(huì)”，不僅內(nèi)容五花八門(mén)，行業(yè)覆蓋面愈發(fā)廣泛，類(lèi)似 “推廣足療保健工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“禁止午間飲酒辦公室”等讓人啼笑皆非的“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”，并沒(méi)有真正“進(jìn)入角色”，讓國(guó)家和地方不得不思考其“瘦身”的迫切性。

　　客觀上說(shuō)，“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”有其存在的合理性。相對(duì)于一般的常設(shè)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)有著顯著的優(yōu)勢(shì)，有利于對(duì)某項(xiàng)重要、特殊的工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高效率�？蓵r(shí)下的“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”卻大都變樣走調(diào)：有的變成了職能部門(mén)推責(zé)的“擋箭牌”，有事情也相互推諉、踢皮球；有的“拉大旗作虎皮”形同虛設(shè)，成立時(shí)轟轟烈烈，而后便銷(xiāo)聲匿跡；有的淪為行業(yè)“錢(qián)袋子”，違規(guī)運(yùn)作、為非作歹。從各種新聞報(bào)道來(lái)看，“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”已然陷入不作為、亂作為的怪圈。

　　作為最高行政部門(mén)的國(guó)務(wù)院，10年前的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)數(shù)目曾達(dá)85個(gè)，經(jīng)過(guò)大的調(diào)整后，目前僅有30多個(gè)。正所謂“九龍不治水”，“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變政府職能”已成大勢(shì)所趨。各級(jí)地方政府也發(fā)現(xiàn)了各類(lèi)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的弊病，“忍痛割?lèi)?ài)”減少13萬(wàn)余個(gè)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，將有利于推進(jìn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)整合，提高行政效率，節(jié)約資源。

　　當(dāng)然，我們?cè)诰��?jiǎn)“協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)”的同時(shí)，還需要警惕“今日割明日長(zhǎng)”，謹(jǐn)防這些“紙上機(jī)構(gòu)”死灰復(fù)燃。另外，在撤銷(xiāo)的過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單撤銷(xiāo)了事，而是要對(duì)以往機(jī)構(gòu)的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格審查審計(jì)，避免“留下個(gè)爛攤子”、“剩下個(gè)大窟窿”的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

　　稿源：荊楚網(wǎng)

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