現(xiàn)而今，有部分用人單位通過采取一些隱蔽的手段，來實現(xiàn)約束或激勵員工的目的。比如讓員工簽署“不成功便離職”的責(zé)任書，也稱作“軍令狀”，即完成不了承諾的業(yè)績便主動辭職。

“不成功，請離職”，這樣的“軍令狀”有效嗎？據(jù)媒體報道，廣州市中級人民法院日前發(fā)布了一起涉及上述情況的勞動糾紛裁判結(jié)果。該案件的法官指出，如果真按如此“軍法”辭退勞動者，可能涉嫌違法，需要支付經(jīng)濟補償金。

軍令狀，顧名思義，起源于軍隊，與行軍作戰(zhàn)有關(guān)，其目的是加強將領(lǐng)的責(zé)任感，確保戰(zhàn)斗的勝利。后來也演變成針對一些重大項目或工程的責(zé)任書，是一種較為常見的激勵士氣、鼓舞斗志的方法。

立軍令狀者，可貴之處在于自我加壓，不留后路。而敢于立軍令狀，也是充滿自信、擁有實力的表現(xiàn)，是自下而上噴涌勃發(fā)的昂揚斗志。

不知從什么時候起，企業(yè)也越來越多地開始在經(jīng)營管理中采用這種方法。俗話說，商場如戰(zhàn)場。轟轟烈烈的“誓師大會”上，寫有任務(wù)指標(biāo)的“軍令狀”落滿簽字或手印。一旦任務(wù)指標(biāo)沒有完成，企業(yè)“統(tǒng)帥”大手一揮，按“軍法從事”，確有幾分慷慨壯烈。然而，此舉是否合法合規(guī)尚待商榷。

一方面，企業(yè)不同于軍隊，員工也不是軍人，二者的身份和職責(zé)不同。將軍事化的剛性管理和上下級關(guān)系簡單地照搬到企業(yè)，而不考慮企業(yè)和軍隊的巨大差別，這樣的“軍令狀”即便立了，也未必能達到理想的效果。

另一方面，在企業(yè)和員工之間，員工處于相對弱勢的一方，在涉及“軍令狀”這類內(nèi)容上，員工并沒有太多討價還價的余地。所以，在簽訂“軍令狀”時，員工的真實意愿的表達才更加重要。如果“軍令狀”是員工違心被迫簽署的，則有可能為將來發(fā)生的糾紛埋下禍因。對這一點，企業(yè)和員工都不可不察。

所以對企業(yè)而言，相比立“軍令狀”，或許搭“拜將臺”、貼“招賢榜”等做法會更恰當(dāng)。讓有干勁有闖勁的員工有機會毛遂自薦，自加壓力，勇挑重擔(dān)，不僅可以讓人才脫穎而出，也能在內(nèi)部產(chǎn)生比較和激勵，化被動為主動，讓員工由“要我做”變?yōu)椤拔乙�做”。與此同時，還避免了因“軍令狀”將責(zé)任下壓所產(chǎn)生的對抗和不滿心理，減少內(nèi)耗，讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢和諧。

“上下同欲者勝�！痹谶@一點上，企業(yè)和軍隊有相同之處。一家企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)和員工同心同德，為了一個目標(biāo)努力，才有可能成功。而這個結(jié)果，并非靠讓員工簽一紙文字就能夠得到。用“軍令狀”約束勞動者不可取。面對這樣的“軍令狀”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎立，勞動者也應(yīng)當(dāng)慎簽。 

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