人民日?qǐng)?bào)感言：企業(yè)家既要?jiǎng)?chuàng)新又要穩(wěn)健

中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長(zhǎng)　賴小民

　　企業(yè)必須創(chuàng)新，又必須穩(wěn)健。要堅(jiān)持創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，創(chuàng)新成本與創(chuàng)新收益相結(jié)合，堅(jiān)持做到成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可獲

　　中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司是亞洲金融危機(jī)的產(chǎn)物，是深化金融體制改革的產(chǎn)物。按照國(guó)務(wù)院規(guī)定，到2009年10月19日，10年存續(xù)期限期已滿，華融需要關(guān)停并轉(zhuǎn)。華融從2006年起開(kāi)始轉(zhuǎn)型，特別是2009年加大轉(zhuǎn)型力度，制定了5年三步走的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步推行大客戶戰(zhàn)略，第二步轉(zhuǎn)型走市場(chǎng)化、多元化、綜合化、國(guó)際化現(xiàn)代金融控股集團(tuán)的路子，第三步改制引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上市。

　　這4年成效非常明顯，集中體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一是轉(zhuǎn)型發(fā)展做大、做強(qiáng)、做開(kāi)了，整體實(shí)力提高了；第二是圓滿完成股份制改制。所謂做大，就是把華融變成中國(guó)最大的資產(chǎn)管理公司；做強(qiáng)，就是硬實(shí)力大幅度增強(qiáng)，形成了很好的盈利模式，利潤(rùn)連續(xù)4年翻番；做開(kāi)，就是由過(guò)去單一不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展到多牌照、全方位的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)。

　　企業(yè)發(fā)展要有創(chuàng)新意愿，堅(jiān)持思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，以創(chuàng)新為引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要堅(jiān)持創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新能力相結(jié)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，創(chuàng)新成本與創(chuàng)新收益相結(jié)合，堅(jiān)持做到成本可算、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可獲。企業(yè)家的重大使命和責(zé)任就是要加大創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有出路。

　　做企業(yè)必須要腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在，企業(yè)只有做強(qiáng)主業(yè)、做大利潤(rùn)、做強(qiáng)品牌，不斷推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展能力，才會(huì)立于不敗之地。

　　創(chuàng)新加穩(wěn)健，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又穩(wěn)、科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)必須創(chuàng)新，又必須穩(wěn)健，看清當(dāng)前形勢(shì)。國(guó)際金融危機(jī)后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然影響很大、產(chǎn)能過(guò)剩壓力繼續(xù)增大、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力越來(lái)越大。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是企業(yè)永恒的話題。

　　（本報(bào)記者  魏本貌整理）   

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年06月14日 10 版）