廣州日?qǐng)?bào)：剎住變味年會(huì) 其實(shí)也救了領(lǐng)導(dǎo)的胃

每逢年關(guān)，按例是企業(yè)年會(huì)、機(jī)關(guān)單位宴請(qǐng)的高峰期，是酒店一年最忙的季節(jié)，預(yù)訂電話被打爆，員工全員上班，以應(yīng)對(duì)宴會(huì)高峰�？墒牵�今年冬季有點(diǎn)“冷”，廣州、武漢、杭州等地許多大酒店紛紛出現(xiàn)年會(huì)宴席“退訂潮”。

中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，一年忙到頭，除舊迎新之際，企業(yè)搞搞年會(huì)，對(duì)內(nèi)褒獎(jiǎng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)外感恩回饋、聯(lián)絡(luò)感情，無(wú)可厚非。哪怕是行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，開(kāi)開(kāi)總結(jié)會(huì)，品茗話舊，展望未來(lái)，未為不可。只是，如今的許多年會(huì)漸漸異化，慢慢變味，令公眾反感。一些企業(yè)往往將年會(huì)弄成“攻關(guān)會(huì)”，高調(diào)邀請(qǐng)方方面面的利益相關(guān)者與會(huì)“捧場(chǎng)”，好生侍候著，吃喝之外，禮品、紅包一樣不缺，借答謝之名行尋租之實(shí)；而一些行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位年終大擺酒席，相互之間宴請(qǐng)、送禮，左手出右手入，則幾乎淪為侵吞公款、權(quán)力自肥的丑劇。

每到年末，一些肥缺部門官員幾乎到了一日數(shù)宴、分身乏術(shù)之田地，每晚非得到夜半三更、酒醉醺醺回不了家。其實(shí)，對(duì)于許多不喜應(yīng)酬而疲于宴席的官員來(lái)說(shuō)，年關(guān)簡(jiǎn)直就是一個(gè)難關(guān)。無(wú)休無(wú)止的大吃大喝，不但“喝壞黨風(fēng)喝壞了胃”，還在不知不覺(jué)間把許多干部都“喝”了進(jìn)去，酒喝多了，紅包拿多了，離犯罪也就不遠(yuǎn)了，“青蛙”就是給慢慢升溫的水煮死的。歪風(fēng)之盛，以致每逢歲末，相關(guān)部門都會(huì)“急急如律令”出臺(tái)禁令，嚴(yán)禁以各種名義年終突擊花錢和濫發(fā)獎(jiǎng)金、嚴(yán)禁用公款搞相互走訪、送禮、宴請(qǐng)等拜年活動(dòng)，成為一道多年不變的“風(fēng)景線”。

最近，中央高層身體力行，倡導(dǎo)新風(fēng)，出臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī)定”�！耙�求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做”，子帥以正，孰敢不正？“不安排宴請(qǐng)”不但是人民群眾對(duì)黨員干部的期望，相信也是那些對(duì)宴請(qǐng)風(fēng)、吃喝風(fēng)深惡痛絕的官員的愿望�！耙粋�(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事”，同樣道理，一個(gè)年頭少搞公款年會(huì)、公務(wù)宴請(qǐng)并不難，難的是從今以后都不再搞。

在情與法失衡的現(xiàn)實(shí)中，一項(xiàng)打壓人情消費(fèi)的規(guī)定能行多遠(yuǎn)？當(dāng)年的“N菜一湯”規(guī)定，最終不了了之，便是殷鑒。變味的年會(huì)、宴請(qǐng)之風(fēng)從此式微，還是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，尚難預(yù)料。為扼年會(huì)歪風(fēng)，并防死灰復(fù)燃，需要由近至遠(yuǎn)、由淺入深的多重治理。細(xì)化執(zhí)行條款，并以法規(guī)形式確認(rèn)，使得有路徑可依；引入外部監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督力量，幫助規(guī)定實(shí)施；提升問(wèn)責(zé)執(zhí)行力，做到違規(guī)必究，在法規(guī)面前，官官平等。探得更遠(yuǎn)，尚需財(cái)務(wù)制度的跟進(jìn)。這個(gè)制度體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，行政機(jī)關(guān)要用哪些錢，需要人大審議；預(yù)算之后要決算，錢都用到哪里，必須有一個(gè)交待�？ㄗ∝�(cái)源，才能打中公款濫用的“七寸”。 （練洪洋）