公務(wù)接待需持續(xù)“瘦身”    

　　北京市朝陽區(qū)  宋  爽

　　近期有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方一年公務(wù)接待超300批次。頻繁的接待占據(jù)了基層干部不少時間精力。為了獲得好評，或得到項目和資金，地方搞層層陪同，想方設(shè)法留人吃飯，贈送禮物。由此產(chǎn)生的接待費缺口，往往采取一些違規(guī)方式報銷填補。

　　驗收不能成“宴收”。規(guī)范公務(wù)接待，持續(xù)推動轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，應(yīng)該堅持非必要不產(chǎn)生公務(wù)接待費用，非必要不提高公務(wù)接待標準。有關(guān)單位要合理限定公務(wù)接待經(jīng)費預(yù)算總額，加大公開透明力度，避免財政資金浪費。當前，一些地方開發(fā)了“公務(wù)餐”數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)公務(wù)用餐制度執(zhí)行動態(tài)監(jiān)測，提升了監(jiān)督效率。今后還需筑牢防線，加強雙向檢查，對公務(wù)接待隱形變異問題，發(fā)現(xiàn)一起、懲處一起。

　　為基層松綁減負，多出實招，方可收獲成效�？恐贫劝l(fā)力、靠上下聯(lián)動、靠久久為功，讓公務(wù)接待持續(xù)“瘦身”，基層干部就有更多精力為民辦實事。

　　

　　讓基層治理更加人性化

　　山東省煙臺市  戴林峰

　　快遞、外賣如何進小區(qū)，是一道治理難題。近期，浙江杭州創(chuàng)新推出“小哥碼”。這一電子通行證，讓全市6.6萬多名網(wǎng)約配送員可通過掃描二維碼驗證身份，快速進入小區(qū)，更快找對樓棟。試行期間，騎手配送平均每單可節(jié)約5到6分鐘，每月因此增加收入540元。一碼暢行，既提升了配送效率，也適應(yīng)了社區(qū)管理需要，有助于監(jiān)管部門通過后臺數(shù)據(jù)對行業(yè)進行深度監(jiān)管。

　　為配送員賦碼體現(xiàn)城市溫度，展現(xiàn)治理精度。事實上，各地類似創(chuàng)新還有不少�？爝f、外賣停車難，就劃出專門卸貨區(qū)。外來人員分流難，有的商場便設(shè)置外賣專用電梯。一系列人性化的服務(wù)舉措，照顧了各方利益，從源頭上減少了矛盾。

　　民生為大，落腳點在一個“實”字。看得見現(xiàn)實堵點、社會需求，才能有針對性地提供精細化服務(wù)。期待有更多貼近民生需求的社會治理創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，助力營造良好工作和生活環(huán)境，讓社會更加溫暖和諧。

　　《 人民日報 》（ 2024年07月23日 05 版）

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