天津北方演藝集團組織文藝院團創(chuàng)作“天津加油”快板等一系列文藝作品，并開啟線上云演藝，讓市民宅家不孤單；山東威海美術(shù)館工作人員主動從抗疫一線取材，并將疫情以來創(chuàng)作的作品捐贈給當?shù)蒯t(yī)院、博物館等；遼寧文聯(lián)組織文藝工作者，一邊在社區(qū)投身志愿服務(wù)，一邊通過篆刻、書法等創(chuàng)作謳歌奉獻抗疫的白衣天使，匯聚人文關(guān)懷暖流……疫情無情人有情，一段時間以來，各地涌現(xiàn)了不少用文化聚力、以文藝抗疫的動人故事，文化產(chǎn)品和文藝作品，傳遞著力量與溫暖，帶給人們勇氣和希望。

疫情困境下，文旅行業(yè)受到較大沖擊。即便如此，相關(guān)從業(yè)人員，仍不忘本職工作，通過文藝創(chuàng)作和社交媒體，提振士氣、鼓舞人心，幫助人們重建對生活的希望。這再一次彰顯了文旅產(chǎn)品的精神力量，以及強信心、暖人心、聚民心的作用。無論順境逆境，文化內(nèi)核不能丟，弘揚正能量的氣質(zhì)不能丟，這鼓舞人心、提振士氣，在困境中凝聚希望與共識。

疫情帶來危機，危機也孕育新機。時下，有不少利好政策涌入文旅產(chǎn)業(yè)，近日中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》。意見提出，支持符合科創(chuàng)屬性的數(shù)字化文化企業(yè)在科創(chuàng)板上市融資。同時意見首次提出，國家文化專網(wǎng)概念，國家文化專網(wǎng)的首要任務(wù)，就是貫通各類文化機構(gòu)的數(shù)據(jù)中心，文化機構(gòu)通過接入國家文化專網(wǎng)，依托文化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。這一舉措為文化企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來機遇，勢必助力文化企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

但想要度過“寒冬”，一方面需要尋求外部力量的支持，另一方面也要從自身角度積極調(diào)整、苦練內(nèi)功。疫情是一時的，文旅行業(yè)的發(fā)展卻是長期的。上海劉海粟美術(shù)館的工作人員趁著閉館在各自領(lǐng)域做深入研究，為此后的展覽做學術(shù)上的思考和準備；疫情閉園期間，杭州宋城景區(qū)作為試驗點，對演藝劇目以及演出劇院進行了大規(guī)模的整改打造……利用好疫情帶來的“間歇期”，自我沉淀、擴容提質(zhì)，才能支撐文旅企業(yè)直面各種壓力與沖擊、在逆境中前進，也才能等云開疫散之時厚積薄發(fā)，沖出高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

壓力與動力并存、阻力和活力交織的現(xiàn)狀，也決定了文旅產(chǎn)業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展，必須學會抱團取暖，互相借鑒經(jīng)驗，手拉手一同經(jīng)歷難關(guān)。線下集聚性服務(wù)型業(yè)態(tài)要思考如何轉(zhuǎn)型升級，線上新業(yè)態(tài)則要持續(xù)優(yōu)化服務(wù)。與此同時，在打通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、升級文旅服務(wù)、優(yōu)化文旅產(chǎn)品供給等方面，不同門類、不同領(lǐng)域、供應(yīng)鏈上下游的文旅企業(yè)或組織也需要通力合作。這就要求文旅產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者要深度把握文旅產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展大勢，積極推動跨界共創(chuàng)，激發(fā)多元效益。這不僅是眼下共渡疫情難關(guān)的需要，更是未來走向文旅產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展、打開文旅消費新局面的必然選擇。

從長遠來看，我國經(jīng)濟社會發(fā)展必然會帶動文旅活動消費市場繼續(xù)活躍、文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大。在這樣的背景下，我們要有信心，也要有對策。調(diào)整心態(tài)、掌握主動，練好內(nèi)功、攜手共渡，才能更好應(yīng)對疫情風險，化危為機，推動文旅產(chǎn)業(yè)這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”繼續(xù)向前、再翻新篇。

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