影片上映檔期推遲，線下聚集性文娛互動(dòng)受限，企業(yè)資金流壓力驟增……受疫情影響，文旅產(chǎn)業(yè)特別是文化娛樂休閑服務(wù)行業(yè)，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。一些文旅企業(yè)按下“暫停鍵”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停擺，有些企業(yè)甚至面臨生存危機(jī)。

疫情對(duì)傳統(tǒng)文旅企業(yè)的影響頗為明顯，特別是空間集聚型、人員密集型的文旅項(xiàng)目更是首當(dāng)其沖。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然今年一季度全國(guó)文化企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)5%，但文化娛樂休閑服務(wù)營(yíng)收僅218億元，比上年同期下降6.4%。以電影產(chǎn)業(yè)為例，不少地方電影院運(yùn)營(yíng)難以為繼，全國(guó)票房大幅縮水。相較于2019年我國(guó)電影總票房642.7億元，2020年電影總票房只有204.2億元，大約減少了70%。今年前三個(gè)月，我國(guó)票房摒除春節(jié)檔期，也是持續(xù)走低，僅為140億元,同比下降22.7%。從電影行業(yè)的慘淡，可以看出整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)的不景氣。

從供給端來看，短期內(nèi)，各地受疫情影響不斷調(diào)整防控措施，許多文旅企業(yè)為配合疫情防控相繼關(guān)閉，致使大量文旅資源閑置，文旅企業(yè)現(xiàn)金回收壓力增大，增加了資金安全風(fēng)險(xiǎn)，也加劇了企業(yè)自身的生存發(fā)展危機(jī)。

從需求端來看，短期內(nèi)，由疫情防控形成擠出效應(yīng)表現(xiàn)在時(shí)間擠占上，比如受復(fù)工復(fù)產(chǎn)、延遲開學(xué)等因素的影響，特定消費(fèi)時(shí)限被擠占。值得注意的是，生活必需品支出占比對(duì)精神文化消費(fèi)支出也形成了擠壓。

在疫情困境中，文旅產(chǎn)業(yè)如何才能“渡劫重生”成為亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，疫情在為文旅產(chǎn)業(yè)帶來沖擊的同時(shí)，也推動(dòng)了文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)前，盡管聚眾娛樂型文旅項(xiàng)目遭受重創(chuàng)，數(shù)字文化娛樂項(xiàng)目卻逆勢(shì)上揚(yáng)，相關(guān)項(xiàng)目消費(fèi)迎來了高漲的人氣。一時(shí)間，短視頻、直播等互聯(lián)網(wǎng)文旅消費(fèi)新增用戶增加迅猛，云直播、云健身、云旅游、云綜藝、云演唱會(huì)等網(wǎng)絡(luò)化新型文娛活動(dòng)不斷涌現(xiàn)，文旅產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)迎來了發(fā)展春天，劉畊宏現(xiàn)象就是云健身的典型代表。文旅產(chǎn)品從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，在不同層面帶來新的受眾，也為文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)，更刺激了文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展。

困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對(duì)疫情影響，文旅產(chǎn)業(yè)既要看到疫情對(duì)行業(yè)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，也要看到疫情沖擊為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的機(jī)遇。為此，各級(jí)政府職能部門要持續(xù)整合資源，用好政策杠桿，引導(dǎo)文旅產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐，為受疫情影響的文旅企業(yè)“扶一把”，再“送一程”。與此同時(shí)，文旅企業(yè)也要從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，用好用足國(guó)家激勵(lì)政策，化外力為內(nèi)能，通過內(nèi)造化形式“渡劫重生”，趕快爬起來、跑起來，積極探索新的生存方式，以進(jìn)一步適應(yīng)目前防疫常態(tài)化的新要求，進(jìn)而重回高質(zhì)量、高水平發(fā)展的正常軌道。

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