北青報：一季度進(jìn)出口貿(mào)易穩(wěn)住了基本盤

海關(guān)總署4月14日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.57萬億元，比去年同期下降6.4％。其中，出口3.33萬億元，下降11.4％；進(jìn)口3.24萬億元，下降0.7％；貿(mào)易順差983.3億元，減少80.6％。（相關(guān)報道見06版）

雖然一季度的進(jìn)出口貿(mào)易比去年同期下降了6.4%，充分反映了疫情影響下進(jìn)出口貿(mào)易難度加大的現(xiàn)狀，但是，也出現(xiàn)了兩個令人欣慰的現(xiàn)象。一是3月份的進(jìn)出口狀況有了一定改善。二是對東盟和“一帶一路”沿線國家的進(jìn)出口貿(mào)易保持了良好的發(fā)展勢頭。東盟超過歐盟成為我國第一大貿(mào)易伙伴。

在疫情全球蔓延的大背景下，3月份的進(jìn)出口貿(mào)易能夠出現(xiàn)一定反彈，確實是相當(dāng)不易的，也從一個側(cè)面證明中國經(jīng)濟(jì)的韌性比較強(qiáng)，進(jìn)出口貿(mào)易的彈性也比較好。進(jìn)出口貿(mào)易沒有因為疫情在全球蔓延和暴發(fā)就出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，也沒有因為歐盟和美國等主要貿(mào)易伙伴的進(jìn)出口貿(mào)易出現(xiàn)較大幅度下降就陷入嚴(yán)重低迷，而是頂住了壓力，穩(wěn)住了基本盤。

3月份進(jìn)出口貿(mào)易出現(xiàn)一定反彈，是否就意味著我國的進(jìn)出口貿(mào)易將進(jìn)入穩(wěn)定反彈、穩(wěn)定增長通道呢？顯然，形勢還不容樂觀。因為，疫情仍然在全球蔓延，特別是歐美發(fā)達(dá)國家，呈現(xiàn)嚴(yán)重暴發(fā)的格局。因此，進(jìn)出口貿(mào)易仍面臨著強(qiáng)大壓力、不確定性和挑戰(zhàn)性，會遇到很大的阻力。這一點，從很多企業(yè)失去了訂單，或預(yù)訂的設(shè)備、原材料、配套件等不能近期交貨中可以感受到。

3月份進(jìn)出口貿(mào)易的反彈，可能是階段性的，也可能是結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的結(jié)果。如果不能有效彌補(bǔ)我國對歐盟和美國的進(jìn)出口貿(mào)易下降留下的空缺，進(jìn)出口貿(mào)易仍然有可能出現(xiàn)一定幅度下跌。特別是歐盟，主要貿(mào)易國家都受到疫情的強(qiáng)大沖擊，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈近乎癱瘓。即便疫情得到控制，要想在短期內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)供應(yīng)、恢復(fù)需求，也是不現(xiàn)實的。也就是說，今年的進(jìn)出口貿(mào)易工作，需要做好過“苦日子”、“打硬仗”的準(zhǔn)備，需要做好拓展新市場、發(fā)展新空間的準(zhǔn)備。

如何才能更加扎實地做好進(jìn)出口貿(mào)易基本盤的穩(wěn)定工作呢？從外部來講，還是要繼續(xù)擴(kuò)大與東盟和“一帶一路”沿線國家的進(jìn)出口貿(mào)易。應(yīng)當(dāng)通過鼓勵企業(yè)擴(kuò)大直接對接、直接出口、直接貿(mào)易的方式，增加對“一帶一路”沿線國家的進(jìn)出口貿(mào)易。特別在當(dāng)前疫情仍處于蔓延階段的情況下，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行聯(lián)系與交流，最大力度地把“一帶一路”沿線國家需要的產(chǎn)品“送”出去，把我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“送”過去。

從內(nèi)部來講，重點從兩個方面入手做好穩(wěn)外貿(mào)工作。一方面，進(jìn)一步改善進(jìn)出口環(huán)境，特別是口岸環(huán)境，給予企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易最大力度的支持和幫助，簡化辦事程序，縮短辦事時間，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量；另一方面，出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)加大外貿(mào)工作力度，既做好出口工作，擴(kuò)大對外出口產(chǎn)品和服務(wù)，也要加大進(jìn)口力度，趁外國企業(yè)困難的時候，加強(qiáng)與他們的溝通與聯(lián)系，增強(qiáng)雙方的感情，以便于在今后的工作中能夠更好地合作。

尤其需要提醒企業(yè)，一定要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐，加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步適應(yīng)市場需求。