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光明網(wǎng):外賣進(jìn)校園不應(yīng)是問(wèn)題,怎么進(jìn)才是

光明網(wǎng)評(píng)論員
2019年06月13日08:29 | 來(lái)源:光明網(wǎng)
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原標(biāo)題:外賣進(jìn)校園不應(yīng)是問(wèn)題,怎么進(jìn)才是

  光明網(wǎng)評(píng)論員:6月10日有媒體報(bào)道說(shuō),在河南鄭州,某高校的門衛(wèi)禁止快遞車輛進(jìn)校,給師生、尤其是應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生造成極大不便,許多畢業(yè)生不得不往返多次將大包小裹搬到校外去寄快遞。但是,學(xué)校也并非禁止所有快遞車輛進(jìn)入,而是放行那些與校方有合作關(guān)系的快遞車輛進(jìn)入校園,學(xué)生稱這些與校方有合作關(guān)系的快遞車輛的價(jià)格奇貴,紛紛抱怨校園快遞被壟斷了。

  無(wú)獨(dú)有偶,就在上周,“海南大學(xué)禁止外賣進(jìn)入校園”也同樣在網(wǎng)上引發(fā)熱議,甚至還上了熱搜榜?磥(lái),快遞、外賣進(jìn)校園的問(wèn)題,已經(jīng)成為當(dāng)下高校校園生活所必須面對(duì)的問(wèn)題,成為高校校園秩序以及校園管理不可回避的一個(gè)問(wèn)題。無(wú)論從媒體關(guān)注的角度看,還是從熱搜所反映的輿論看,開放快遞和外賣進(jìn)入校園都是主流意見所在。

  確實(shí),開放快遞和外賣進(jìn)入校園,肯定會(huì)給高校校園秩序管理帶來(lái)一些新的問(wèn)題。但是,從根本上講,校園秩序并不是獨(dú)立于社會(huì)生活之外的一種秩序。尤其是在非教學(xué)與非學(xué)術(shù)秩序之外,所謂校園秩序也無(wú)非是一個(gè)帶有獨(dú)特節(jié)奏的社區(qū)秩序而已。在這個(gè)社區(qū)之內(nèi),同樣有衣食住行,同樣有七情六欲,其解決之道,既有特殊之處,更有普遍之規(guī)。是利用圍墻的優(yōu)勢(shì)關(guān)起門來(lái),形成一二三四、二二三四的隊(duì)列秩序,靠剛性禁條來(lái)剪齊五花八門的生活之需,還是將校園置于社會(huì)當(dāng)中,在開放而非壓抑的基礎(chǔ)上形成秩序,在包容而非偏狹的心態(tài)中進(jìn)化管理方法和手段,這是完全不同的治校理念。

  是設(shè)定某種管理方式和手段,由這種管理方式和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)校園秩序,還是在開放包容基礎(chǔ)上設(shè)定和形成校園秩序,并依此調(diào)整和規(guī)范管理目標(biāo)和方式、手段,這實(shí)際上不單是一個(gè)校園秩序觀,也是一個(gè)自由觀。因此,校園秩序的形成方式,將在未來(lái)長(zhǎng)久的日子里無(wú)聲且無(wú)形地影響到曾經(jīng)生活在這種秩序當(dāng)中的人。這種影響,就是后來(lái)人們可感可見的校際差異的根源之一。越是校園秩序開放而包容的地方,就越是多產(chǎn)創(chuàng)造性人才的地方;而越是校園秩序看似整齊劃一的地方,就越是多產(chǎn)庸才廢才的地方。

  當(dāng)今高校校園的學(xué)生,早非物質(zhì)匱乏時(shí)期進(jìn)入校園的那幾代人,F(xiàn)在所謂“00后”大學(xué)生,是開眼就見電腦屏幕的一代人,其中為數(shù)眾多的學(xué)生,早在中學(xué)乃至小學(xué)就游學(xué)國(guó)內(nèi)外的一代人,是最先享用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種生活便利的一代人。管理這代人生活的校園,將這代人融合進(jìn)校園秩序當(dāng)中,靠壓制不成,靠禁令也不成。如鄭州某高校那樣放高價(jià)快遞進(jìn)校園和畢業(yè)生“拉仇恨”,如海南大學(xué)那樣在學(xué)校食堂難盡人意卻強(qiáng)令外賣不得入內(nèi),顯然都與現(xiàn)代社會(huì)治理理念和校園管理理念合不上節(jié)拍。

  快遞進(jìn)校園,外賣進(jìn)校園,會(huì)給校園既有秩序帶來(lái)一定的沖擊,但并非不可解決,更不是無(wú)法管理?爝f剛興起之時(shí),外賣剛面世之時(shí),其實(shí)也都曾面臨進(jìn)小區(qū)的問(wèn)題。但是,在小區(qū)業(yè)主需求第一的前提下,所有小區(qū)管理者都調(diào)整了管理的方式和手段,既滿足了業(yè)主需求,也實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。而外賣平臺(tái),也同樣從管理需要出發(fā),研發(fā)出“小區(qū)守衛(wèi)”等APP,使得物業(yè)公司、小區(qū)保安通過(guò)掃一掃外賣配送員的二維碼,就能立刻查驗(yàn)、跟蹤和反饋外賣送餐騎手的情況,通過(guò)小小的技術(shù)措施,解決管理上的大問(wèn)題。

  快遞和外賣進(jìn)校園不是問(wèn)題,怎么進(jìn)校園才是問(wèn)題。解決怎么進(jìn)的問(wèn)題,要進(jìn)化管理理念。

 

(責(zé)編:朱一梵、尹深)

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